Cartes stratégiques

Planifier et communiquer la stratégie Corporate sous différents Perspectives

La Carte de Stratégie prolonge l'approche du Tableau de Bord Équilibré afin de clarifier la stratégie d'entreprise, en utilisant quatre perspectives et leur relation « Cause & Effet ». Les quatre perspectives sont :

• Financier
• Client
• Processus Métier Interne
• Formation et croissance

Les cartes stratégiques sont généralement utilisées pour planifier et communiquer la stratégie globale d'une organisation donnée, afin de créer valeur durable pour les clients et les actionnaires sous la forme d'une chaîne « Cause et effet ». Les cartes stratégiques mettent davantage l'accent sur la mesure et la gestion de la valeur créée par l'amélioration des actifs incorporels d'une organisation. Les tableaux de bord équilibrés et les cartes stratégiques ont tous deux été développés par Kaplan et Norton en 1996 ( Strategy and Leadership, Kaplan et Norton 2004) .

Les actifs incorporels sont des éléments de valeur qui ne peuvent pas nécessairement être vus ou touchés. Parmi les exemples d'actifs incorporels, on peut citer votre marque, votre propriété intellectuelle, votre réputation, votre clientèle, vos brevets, votre créativité et le moral de votre personnel. Un pourcentage important de valeur actionnariale et client d'une organisation est associé aux actifs incorporels, mais les systèmes de gestion financière traditionnels ne parviennent pas à les suivre, à les mesurer ou à les évaluer. Par conséquent, il est important d'utiliser des outils tels qu'un Tableau de Bord Équilibré et Carte de Stratégie pour développer une approche plus équilibrée de la planification stratégique. La capacité à voir les relations de « cause à effet » aide une organisation à comprendre la chaîne d'événements qui transforme les actifs incorporels en valeur réelle.

Motifs des Carte de Stratégie

Enterprise Architect propose trois Motifs de base qui peuvent être utilisés pour créer une Carte de Stratégie . Le premier Motif est très basique et offre la plus grande flexibilité en ce qui concerne la disposition de votre Carte de Stratégie . La boîte à outils fournit un certain nombre d'outils tels qu'une mission et un actif incorporel. Les deuxième et troisième Motifs offrent une vue d'ensemble plus complète, avec beaucoup plus de traitement interne et d'actifs incorporels.

Les objectifs stratégiques sont représentés par un ovale.

1. Créer un nouveau Paquetage appelé « Carte de Stratégie »
2. Créer un nouveau diagramme Carte de Stratégie intitulé « Notre stratégie »
3. Sélectionnez le Motif intitulé ' Carte de Stratégie 2' et placez-le sur le Diagramme Vue
4. Ce diagramme affichera les quatre perspectives et inclura une répartition détaillée de chacune
5. Examinez les deux Motifs supplémentaires afin de voir la disposition de chaque exemple alternatif Carte de Stratégie

Exemple de Carte de Stratégie (style 1)

Exemple de Carte de Stratégie (style 2)

Exemple de Carte de Stratégie (style 3)