Autres Méthodes

Kanban n'est pas un processus de classification traditionnelle, mais plutôt un moyen de visualiser les éléments de travail et une méthode pour créer des gains d'efficacité et garantir que la valeur client est livrée dès que possible. Kanban peut être utilisé isolément ou en combinaison avec n'importe quel processus existant, y compris Scrum, Iterative and Incremental et Waterfall Processus . Chacun de ces processus a sa place et peut être utilisé avec Kanban même si une grande partie de la littérature sur les processus se concentre actuellement sur des familles itératives de processus comme Agile.

La chose convaincante à propos de Kanban est qu'il fournit une visualisation du flux des Items de travail depuis le stade des idées jusqu'à la fourniture d'une valeur démontrable au client de manière transparente pour chaque membre de l'équipe.

Scrumban

Scrumban est une méthodologie hybride combinant les aspects de Scrum et de Kanban. Les équipes Scrum peuvent généralement travailler avec le même processus qu'elles ont toujours utilisé, y compris les sprints, les standups, les rétrospectives et les démos, mais intègrent Kanban comme moyen de visualiser les Items de travail, permettant une planification juste à temps et bénéficiant de la possibilité de définir le travail. - Limites en cours (WIP). Les éléments de travail qui ont été sélectionnés pour le Sprint ou l'Itération peuvent être extraits d'un tableau Backlog Kanban vers la file d'attente d'un tableau Itération Kanban.

L'utilisation de Scrumban permet de surmonter les limitations ou les problèmes rencontrés par certaines équipes Scrum, tels que : le temps excessif nécessaire à la planification du Sprint, une perte de concentration due au fait que les implémenteurs travaillent simultanément sur trop de User Stories, Défauts ou d'autres éléments et informations oubliés pendant la période du Sprint. . Les flux de travail intégrés à une, deux ou trois étapes conviendraient tous à Scrumban, mais une équipe est libre de définir son propre flux de travail, de créer ses propres tableaux Kanban et de définir ses propres voies et sous-voies.

Méthodes itératives

Les méthodes itératives et incrémentales sont utilisées depuis le milieu des années 1970 et ont été incorporées dans un certain nombre de processus en cascade et utilisées de manière isolée. Ces processus peuvent tous bénéficier de l'utilisation de diagrammes Kanban comme moyen de visualiser les éléments de travail dans une itération et n'importe quel nombre de diagrammes Kanban peuvent être créés pour gérer les itérations simultanées.

Cascade

Des méthodes en cascade ou modifiées sont utilisées depuis le milieu des années 1970 et ont été intégrées dans un certain nombre de normes, en particulier dans des secteurs tels que l'armée, l'aviation, les voyages et la finance, où les résultats doivent généralement être déterminés avant un développement. cycle. Les méthodes en cascade sont souvent utilisées lorsque les exigences sont verrouillées et que la portée est déterminée à l'avance, que le produit est stable et que les plates-formes technologiques sont bien connues et comprises. Ces processus peuvent tous bénéficier de l'utilisation de diagrammes Kanban comme moyen de visualiser les éléments de travail au fur et à mesure qu'ils passent d'une phase à l'autre.