Vues stratégiques de l'UAF

Motivation stratégique St-Mv

Parties prenantes : architectes d’entreprise, gestionnaires de portefeuille, ingénieurs systèmes d’entreprise, gestionnaires de programmes.

Préoccupations : Moteurs Architecture , défis, opportunités, capacités qui répondent aux opportunités, phases et architectures qui répondent aux défis.

Définition : Identifie et définit les moteurs, les défis et les opportunités applicables à l' architecture ; définit les résultats, les buts et les objectifs souhaités qui sont motivés par les moteurs ; et les opportunités qui permettent d'atteindre les buts et les objectifs.

Taxonomie stratégique St-Tx

Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Architectes d'Entreprise, Dirigeants.

Préoccupations : Besoins en matière de capacités.

Définition : Montre la taxonomie des capacités.

Structure stratégique St-Sr

Parties prenantes : Programme/ Gestionnaires de Projet , Gestionnaires de portefeuille, Architectes d'entreprise, Cadres.

Préoccupations : Composition des capacités.

Définition : Montre la composition des capacités.

Connectivité stratégique St-Cn

Parties prenantes : PM, dirigeants, architectes d'entreprise.

Préoccupations : Dépendances de capacités.

Définition : Décrit les dépendances entre les capacités planifiées.

Processus stratégique St-Pr

Parties prenantes : Programme et Gestionnaires de Projet , Gestionnaires de portefeuille, Architectes d'entreprise, Cadres.

Préoccupations : Échelonnement des capacités.

Définition : Montre la relation entre les phases stratégiques et les capacités qui sont censées être développées au cours des phases stratégiques, ainsi que les organisations réellement impliquées.

States stratégiques St-St

Parties prenantes : Programme/ Gestionnaires de Projet , Portfolio Managers, Enterprise Architects.

Préoccupations : Effets que la ou les mises en œuvre des capacités sont censées produire.

Définition : Capture les relations entre la ou les capacités et le ou les effets souhaités que la ou les mises en œuvre de la ou des capacités doivent atteindre.

Informations stratégiques St-If

Parties prenantes : Architectes d'entreprise, Gestionnaires de portefeuille, Ingénieurs systèmes d'entreprise, Gestionnaires Métier .

Préoccupations : Informations pouvant être considérées comme un atout stratégique de l’entreprise et pouvant influencer la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Définition : Identifie et définit les éléments d'information stratégiques et leurs relations qui sont applicables à l' architecture .

Contraintes stratégiques St-Ct

Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Enterprise Architects.

Préoccupations : contraintes de capacité.

Définition : Détaille les mesures qui définissent les exigences de performance limitant les capacités.

Déploiement stratégique St-Rm-D

Parties prenantes : PM, dirigeants, architectes d'entreprise.

Préoccupations : Déploiement des capacités dans les organisations au fil du temps.

Définition : Aborde le déploiement de capacités dans des organisations réelles au fil du temps.

Phasage stratégique St-Rm-P

Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Dirigeants, Architectes d'Entreprise.

Préoccupations : Déploiement des capacités dans les organisations au fil du temps.

Définition : Aborde le déploiement de capacités dans des organisations réelles au fil du temps.

Traçabilité stratégique St-Tr

Parties prenantes : Programme et Gestionnaires de Projet , Portfolio Managers, Enterprise Architects, Métier Architects.

Préoccupations : Traçabilité entre les capacités et les phases, les missions, les flux valeur , les tâches durables, les défis et les moteurs.

Définition : Décrit la correspondance entre les capacités requises par une entreprise et les constructions de phasage et l'association avec les défis et les moteurs pertinents. Implémentation recommandée : format matriciel, SysML Interrompre lorsqu'une Variable Change de Valeur .