Réserver une Démo

Vues du personnel de l'UAF

Les points de vue du personnel de l'UAF 1.2 constituent un domaine dédié au sein du Cadre Architecture Unified , axé sur les aspects humains de architecture d'entreprise. Ce domaine a été séparé des autres en raison de la complexité inhérente à la modélisation des facteurs humains, permettant ainsi d'aborder les considérations organisationnelles dans leur propre espace. Il définit les acteurs humains, leurs rôles, leurs interactions et leurs dépendances organisationnelles. Au fil du temps, ce domaine a été élargi pour support un modèle intégré englobant un large éventail de facteurs humains, tels que les compétences, la formation, la charge de travail, la connaissance situationnelle, la sécurité et la culture organisationnelle.

Ces points de vue offrent aux architectes une manière structurée d’analyser et de documenter la dimension humaine des systèmes complexes, en clarifiant la manière dont les personnes s’alignent sur les structures organisationnelles, leurs responsabilités et leurs capacités, ainsi que leurs interactions avec leurs collègues et les systèmes technologiques dans l’environnement plus large de l’ architecture d’entreprise.

Vues du personnel de l'UAF

Taxonomie du personnel Ps-Tx	Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Gestionnaires de portefeuille de projets, Architectes d'entreprise. Préoccupations : Types de projets et jalons du projet. Définition : Affiche la taxonomie des types de projets et des jalons du projet.
Structure du personnel Ps-Sr	Parties prenantes : Gestionnaires de Projet . Préoccupations : Relations entre les types de projets et les jalons du projet. Définition : Fournit un gabarit pour la feuille de route d'un ou plusieurs projets réels à mettre en œuvre.
Connectivité du personnel Ps-Cn	Parties prenantes : ingénieurs systèmes, architectes informatiques, fournisseurs de solutions, implémenteurs. Préoccupations : Capturer les interactions entre les ressources. Définition : Résume les interactions entre les ressources d'information, les systèmes, le personnel, les ressources naturelles, etc., et les fonctions qui les produisent et les consomment. Des mesures peuvent être incluses en option.
Personnel Processus Ps-Pr	Parties prenantes : Fournisseurs de solutions. Préoccupations : Interaction des ressources organisationnelles. Définition : Capture les interactions possibles entre les ressources organisationnelles, y compris les relations de commandement et de contrôle. Ces interactions illustrent généralement les rôles fondamentaux et les responsabilités de gestion.
Personnel States Ps-St	Parties prenantes : Ingénieurs systèmes, Ingénieurs logiciels. Préoccupations : Capturer le comportement basé sur l’état d’une ressource organisationnelle. Définition : Il s’agit d’une représentation graphique des états d’une ressource organisationnelle et de la manière dont cette ressource organisationnelle réagit à divers événements et actions.
Séquences du personnel Ps-Sq	Parties prenantes : Ingénieurs logiciels, Ingénieurs systèmes. Préoccupations : Interactions entre les ressources organisationnelles (rôles). Définition : Fournit un examen chronologique des interactions entre les ressources organisationnelles.
Contraintes du personnel Compétence Ps-Ct	Parties prenantes : Ingénieurs systèmes, Fournisseurs de solutions. Préoccupations : Affectation des compétences aux postes réels. Définition : Spécifie les exigences en matière de ressources organisationnelles réelles – en reliant les compétences et les postes réels.
Contraintes de personnel - Moteurs Ps-Ct	Parties prenantes : Ingénieurs systèmes, Fournisseurs de solutions, Ressources humaines. Préoccupations : Optimisation du comportement des ressources organisationnelles. [Classe] Personne [Classe] Responsabilité Définition : Capture les facteurs qui influencent, limitent et caractérisent le comportement des ressources organisationnelles, servant de base aux prévisions de performance au niveau des personnes et des organisations. Elle établit un lien entre les définitions architecturales statiques et les prévisions de comportement via des modèles exécutables.
Contraintes de personnel Performance Ps-Ct	Parties prenantes : Ressources humaines, fournisseurs de solutions. Préoccupations : Dans quelle mesure une ressource organisationnelle réelle correspond aux besoins de l’organisation réelle. Définition : Fournit un référentiel de mesures liées à l'humain (c'est-à-dire les objectifs de qualité et les critères de performance (valeurs HFI)), de cibles et de compétences.
Disponibilité du personnel Ps-Rm-A	Parties prenantes : Ressources Humaines, Formation, Logisticiens, Fournisseurs de Solutions. Préoccupations : la dotation en personnel et la formation des ressources. Définition : définit les exigences et les fonctions pour garantir que les personnes réelles possédant les compétences adéquates, et en nombre adéquat, sont disponibles pour occuper les postes réels.
Évolution du personnel Ps-Rm-E	Parties prenantes : Ressources humaines, Fournisseurs de solutions. Préoccupations : La structure organisationnelle évolue au fil du temps. Définition : Fournit un aperçu de l'évolution d'une structure organisationnelle au fil du temps. Il présente la structure de plusieurs structures organisationnelles cartographiées sur une chronologie.
Prévisions du personnel Ps-Rm-F	Parties prenantes : Ressources humaines, Logisticiens, Fournisseurs de solutions. Préoccupations : Prévision des compétences et aptitudes. Définition : Définit les compétences et les aptitudes de soutien actuelles et attendues sous-jacentes des ressources organisationnelles.
Traçabilité du personnel Ps-Tr	Parties prenantes : Ingénieurs Systèmes, Architectes d'Entreprise, Fournisseurs de Solutions, Architectes Métier . Préoccupations : Traçabilité entre les activités opérationnelles et les fonctions qui les mettent en œuvre. Définition : décrit la correspondance entre les fonctions (exécutées par les ressources organisationnelles) et les activités opérationnelles et identifie ainsi la transformation d'un besoin opérationnel en une fonction utile exécutée par une ressource ou une solution organisationnelle.