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Vues des projets de l'UAF
Les Vues du Projet UAF offrent une perspective structurée au sein du Cadre Architecture Unified CAU), mettant l'accent sur les dimensions organisationnelles et temporelles de la mise en œuvre des capacités par le biais de programmes, de projets, de portefeuilles et d'initiatives. Elles illustrent la contribution de ces efforts à la réalisation des capacités, les rôles des organisations participantes et les interdépendances qui les unissent. Ce faisant, elles offrent aux architectes et aux parties prenantes une compréhension précieuse des processus de coordination, de gouvernance et d'exécution qui traduisent les objectifs stratégiques en résultats opérationnels. Servant de lien essentiel entre la stratégie globale et la mise en œuvre détaillée, la perspective du Projet aide les organisations à gérer les dépendances complexes, à allouer efficacement les ressources et à respecter les échéanciers, garantissant ainsi le succès du développement et du déploiement des capacités, tant dans les contextes d'entreprise que de défense.
Vues des projets de l'UAF
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Taxonomie des projets Pj-Tx |
Parties prenantes : PM, gestionnaires de portefeuille de projets, architectes d'entreprise. Préoccupations : Types de projets et jalons du projet. Définition : Affiche la taxonomie des types de projets et des jalons du projet. |
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Structure des projets Pj-Sr |
Parties prenantes : Gestionnaires de Projet . Préoccupations : Relations entre les types de projets et les jalons du projet. Définition : Fournit un gabarit pour la feuille de route d'un ou plusieurs projets réels à mettre en œuvre. |
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Projets Connectivité Pj-Cn |
Parties prenantes : Gestionnaires de Projet . Préoccupations : Relations entre les projets et les jalons du projet. Définition : Montre comment les projets et les jalons du projet sont liés dans l'ordre. |
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Projets Processus Pj-Pr |
Parties prenantes : Gestionnaires de Projet . Préoccupations : Capture les tâches du projet (activités du projet) et les flux entre elles. Définition : Décrit les activités de projet normalement menées au cours des projets pour support les capacités et mettre en œuvre les ressources. Il décrit les activités de projet, leurs intrants/extrants, leurs actions et les flux entre elles. |
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Projets Feuille de Route Pj-Rm |
Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Propriétaires de Capacités, Fournisseurs de Solutions, Architectes d'Entreprise. Préoccupations : La gestion du portefeuille de produits ; une planification de la livraison des capacités. Définition : Fournit une perspective chronologique sur les programmes ou les projets |
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Traçabilité du projet Pj-Tr |
Parties prenantes : Gestionnaires de Projet , Gestionnaires de portefeuille de projets, Architectes d'entreprise. Préoccupations : Traçabilité entre les capacités et les projets qui les délivrent. Définition : décrit la cartographie des projets en capacités et identifie ainsi la transformation d'une ou plusieurs capacités en une mise en œuvre ciblée via des projets. |