La méthode de développement Architecture (ADM)

La clé de TOGAF reste une méthode fiable et pratique - la méthode de développement Architecture TOGAF (ADM) - pour définir les besoins de l'entreprise et développer une architecture qui répond à ces besoins, en appliquant les éléments de TOGAF et d'autres actifs architecturaux disponibles pour l'organisation.

TOGAF incarne le concept de Continuum d'Entreprise pour refléter les différents niveaux d'abstraction dans un processus de développement architecture . De cette manière, TOGAF facilite la compréhension et la coopération entre les acteurs à différents niveaux. Il fournit un contexte pour l'utilisation de plusieurs cadres, modèles et ressources architecture en conjonction avec TOGAF ADM. Grâce au Continuum d'Entreprise, les architectes sont encouragés à exploiter toutes les autres ressources et ressources architecturales pertinentes, en plus de l' Architecture de base TOGAF, pour développer une architecture informatique spécifique à l'organisation.

Points clés sur l'ADM

L'ADM est itératif sur l'ensemble du processus, entre les phases et au sein des phases ; pour chaque itération de l'ADM, une nouvelle décision doit être prise sur :

• L'étendue de la couverture de l'entreprise reste à définir
• Le niveau de détail à définir
• L'étendue de l'horizon temporel visé, y compris le nombre et l'étendue de tous les horizons temporels intermédiaires
• Les atouts architecturaux à exploiter dans le Continuum d'Entreprise de l'organisation, notamment :
  - Actifs créés lors des itérations précédentes du cycle ADM au sein de l'entreprise
  - Actifs disponibles ailleurs dans l'industrie (tels que d'autres cadres, systèmes
  modèles et modèles d'industrie verticale)

Ces décisions doivent être prises sur la base d’une évaluation pratique de la disponibilité des ressources et des compétences, ainsi que de la valeur que l’on peut raisonnablement espérer apporter à l’entreprise à partir de la portée choisie du travail architecture .

En tant que méthode générique, l'ADM est destinée à être utilisée par des entreprises dans un large éventail de zones géographiques différentes et appliquée dans différents secteurs verticaux/types d'industries. En tant que telle, elle peut être adaptée à des besoins spécifiques, mais ne doit pas nécessairement l'être. Par exemple, elle peut être utilisée :

• En conjonction avec l'ensemble des livrables d'un autre cadre, lorsque ceux-ci sont plus appropriés pour une organisation spécifique ; de nombreuses agences fédérales américaines ont développé des cadres individuels qui définissent les livrables spécifiques à leurs besoins ministériels particuliers
• En conjonction avec le célèbre Cadre Zachman , qui est un excellent système de classification mais qui manque d'une méthodologie ouvertement disponible et bien définie