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Modélisation avec BMM

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Cliquez sur l'icône 'Perspective' (coin supérieur droit de l'écran) et sélectionnez ' Modélisation Métier > Métier Motivation'; l' Assistant de Modèle ( Page Démarrage 'Créer à partir de Motif ') s'affiche.

Sélectionnez soit :

  • Un des Motifs pour ajouter un modèle gabarit BMM au Paquetage sélectionné, ou
  • L'onglet 'Add Diagramme ' et sélectionnez 'BMM > BMM Diagramme ' pour ajouter un diagramme Métier Motivation Modèle vide au Paquetage sélectionné ; la page 'BMM' s'affiche dans la boîte à outils Diagramme

Métier Motivation Modèle Éléments

Politique Métier

Une Politique Métier est une Directive non directement exécutoire dont le but est de gouverner ou de guider l'entreprise. Les politiques Métier constituent la base des Règles Métier . Les Politiques Métier régissent également Métier Processus .

Processus Métier

Métier Processus réalise des Pistes d' Action ; ils fournissent des détails sur les activités, ainsi que le séquencement, le contrôle et la synchronisation qui permettent à l'entreprise d'entreprendre ses plans d' Action . Métier Processus est guidé par les Règles Métier qui fournissent la base des décisions qui doivent être prises au sein de Métier Processus .

Règle Métier

Une Métier de métier est une directive destinée à régir, guider ou influencer le comportement des entreprises, à support de la politique de Métier qui a été formulée en réponse à une opportunité, une menace, une force ou une faiblesse. Il s'agit d'une directive unique qui ne nécessite pas d'interprétation supplémentaire pour entreprendre des stratégies ou des tactiques. Souvent, une Métier Rule est dérivée d'une Métier Policy et guide un Métier Processus .

Plan d' Action

Les pistes d' Action sont ce que l'entreprise a décidé de faire. Un plan d' Action est plus qu'une simple ressource, compétence ou compétence à laquelle l'entreprise peut faire appel. C'est une façon de configurer certains aspects de l'entreprise (choses, processus, lieux, personnes, temps) pour canaliser les efforts vers les résultats souhaités - le résultat d'une décision de l'entreprise sur la meilleure façon d'utiliser ses ressources, ses compétences et ses compétences. .

Directif

Les directives sont classées dans les catégories Métier Policies et Règles Métier . Les politiques Métier ne sont pas directement praticables alors que les Règles Métier le sont et elles doivent être définies comme telles et gérées dans un souci de cohérence et d'exhaustivité. Les Règles Métier sont dérivées des Métier Policies

Influenceur

Un influenceur est quelque chose qui peut provoquer des changements qui affectent l'entreprise dans l'utilisation de ses moyens ou la réalisation de ses fins. Alternativement, cela pourrait confirmer qu'il n'y a pas de changements là où des changements auraient pu être attendus. Les influenceurs peuvent être internes (de l'intérieur de l'entreprise) ou externes (de l'extérieur de l' bordure ).

Organisation d'influence

Une organisation influente est une organisation externe à l'entreprise modélisée dans un BMM d'entreprise donné et qui influence cette entreprise. Une organisation influente est la source des influenceurs.

Moyens

Un moyen est un "dispositif, une capacité, un régime, une technique, une restriction, une agence, un instrument ou une méthode qui peut être invoqué, activé ou appliqué pour atteindre les fins". Il n'inclut pas les tâches (processus métier et workflow) nécessaires à son exploitation, ni la responsabilité de ces tâches. Généralement, les moyens sont organisés en mission, en cours d' Action et en directives.

Mission

Une mission indique l'activité opérationnelle en cours de l'entreprise et décrit ce que l'entreprise fait ou fera au jour le jour. Une Mission rend une Vision opérationnelle en articulant l'activité en cours qui fait de la Vision une réalité. Une Mission est planifiée au moyen de Stratégies.

Unité d'organisation

Une unité d'organisation est généralement la base pour définir les limites de l'entreprise modélisée. La décomposition des politiques de Métier , des plans d' Action et des résultats souhaités et l'attribution des responsabilités au sein de l'entreprise sont généralement cohérentes et souvent guidées par la définition des unités au sein de la structure organisationnelle.

Régulation

Un ordre prescrit par une autorité telle qu'un organisme gouvernemental ou la direction d'une entreprise.

Stratégie

Une stratégie est une composante du plan de la mission et représente le plan d' Action essentiel pour atteindre les fins (les objectifs en particulier) et canalise généralement les efforts vers ces objectifs. Une stratégie est plus qu'une simple ressource, compétence ou compétence à laquelle l'entreprise peut faire appel ; au contraire, une stratégie est acceptée par l'entreprise comme la bonne approche pour atteindre ses objectifs, compte tenu des contraintes et des risques environnementaux.

Tactique

Une tactique est un plan d' Action qui représente une partie du détail des stratégies et est censé mettre en œuvre une stratégie.

Métier Motivation Modèle Connecteurs

Agit comme

La directive agit comme un règlement

Affecte la réalisation de

L'évaluation affecte la réalisation d' une fin

Affecte l'emploi de

Une évaluation affecte l'emploi des moyens

Amplifie

Un objectif amplifie une vision

Catégorise

La catégorie d'influenceur plus large catégorise un influenceur plus spécifique

Canalise les efforts vers

Le plan d' Action canalise les efforts vers le résultat souhaité

Réclamations

Un passif revendique une ressource

Définit

Une unité d'organisation définit une fin

Livre

Un Processus Métier Délivre une Offre

Déploie

Un plan d' Action déploie un atout

Détermine

La stratégie détermine une unité d'organisation

Décharges

Un plan d' Action décharge une responsabilité

Niveau d'application des effets de

Un niveau d'application des effets tactiques d' une règle de Métier

Active

L'activation du plan d' Action active le plan d' Action activé

Établit

Une unité d'organisation établit un moyen

Gouverne

Une Politique Métier régit un Processus Métier

Régit l'utilisation de

Une directive régit l'utilisation d' un actif

Guides

Une Métier de métier guide un Processus Métier

Identifie

Une évaluation identifie un impact potentiel

Met en oeuvre

Une tactique met en œuvre une stratégie

Comprend

Une Politique Métier élargie Comprend une Politique Métier plus spécifique

Est formulé sur la base de

Un plan d' Action est formulé sur la base d'une directive

Est le jugement de

Une évaluation est un jugement d' un influenceur

Est responsable de

Une unité d'organisation est responsable d'un actif

est la source de

Une organisation influente est la source d' un influenceur

Fait du

Une unité organisationnelle fait une évaluation

Rend opérationnel

Une mission rend opérationnelle une vision

Gère

Un Processus Métier Gère un Actif

Fournit

Une immobilisation fournit une ressource

Fournit une impulsion pour

Un impact potentiel donne une impulsion à une directive

Quantifie

Un objectif quantifie un but

Réalise

Un Processus Métier Concrétise une Ligne de Action

Reconnaît

Une unité organisationnelle reconnaît un influenceur

A besoin

Une offre nécessite une ressource

Prend en charge la réalisation de

Une directive soutient la réalisation d' un résultat souhaité

Les usages

Une évaluation d' utilisation utilise une évaluation utilisée

Modélisation avec le Métier Motivation Modèle

Développer des modèles à partir du Métier Motivation Modèle n'est pas difficile ; il existe de nombreux types d'éléments et de connecteurs, offrant une plate-forme large et polyvalente à partir de laquelle créer des diagrammes et des modèles. Les éléments Métier Motivation Modèle sont de structure simple, composés principalement du nom ou de l' ID et du texte, ce qui facilite la construction rapide d'une structure.

Facilité

Description

Voir également

BMM dans Enterprise Architect

Vous pouvez développer rapidement et facilement des diagrammes Métier Motivation Modèle dans Enterprise Architect . Les facilités BMM sont fournies sous la forme de :

  • Un type de diagramme BMM, créé via le dialogue ' Nouveau Diagramme ' (' Modélisation Métier > BMM')
  • Une page 'BMM' dans la boîte à outils Diagramme , fournissant des éléments BMM (éléments UML stéréotypés)
  • Entrées d'éléments et de relations BMM dans le "Menu contextuel de la boîte à outils" et Quick Linker
Le lien rapide Menu contextuel de la boîte à outils Ajouter de nouveaux Diagrammes