Structure de management

Le bureau Architecture d'Entreprise doit travailler en étroite collaboration avec le bureau de gestion du programme ou son équivalent. Le Bureau de gestion des programmes a généralement un rôle de planification stratégique qui évalue les avantages, les risques et les coûts stratégiques associés aux programmes et aux projets. Il est essentiel qu'ils soient capables de comprendre les sorties du Bureau d'Architecture afin d'apprécier la valeur stratégique proposée par les architectures. L'architecte en chef a un rôle important à jouer pour assurer la liaison avec ce bureau de gestion de programme afin de s'assurer que les architectures sont valorisées et que des programmes et des projets sont créés qui réalisent les architectures dans les initiatives de mise en œuvre.

Configuration du bureau d'architecture

Un bureau d'architecture devrait bénéficier du parrainage de l'exécutif et devrait être entièrement budgétisé et financé en tant que programme et contrôlé par rapport à des critères de performance. L'architecte en chef doit disposer d'un budget permettant d'affecter les bonnes ressources et, si nécessaire, de les acquérir et de mener des recherches si nécessaire pour déterminer les meilleures architectures. Les architectures doivent être considérées comme des éléments de travail qui doivent être surveillés et leur valeur évaluée.

support Kanban d' Enterprise Architect qui peut être utilisé pour gérer la création et le développement d'architectures. Les phases peuvent être configurées et les éléments de travail peuvent être déplacés via le tableau Kanban en attribuant des ressources d'architecture et en visualisant visuellement leur progression.

Comité de pilotage Architecture d'Entreprise

Un comité directeur Architecture d'Entreprise est un organe important qui guidera et dirigera le programme d'architecture et, surtout, sera l'organe décisionnel. Les membres du comité de pilotage doivent avoir le pouvoir d'appliquer les décisions et être en mesure de fournir ou d'acquérir des ressources financières, matérielles et humaines pour atteindre les résultats requis. Le comité devrait être composé de membres représentant toutes les principales divisions commerciales et technologiques de l'entreprise et avoir le pouvoir de superviser le programme Architecture d'Entreprise d'un point de vue stratégique et d'agir comme agent de liaison avec le bureau de gestion du portefeuille d'entreprise. .

Enterprise Architect peut être utilisé pour définir la structure du comité de pilotage et pour fournir aux membres du comité les visualisations nécessaires des architectures, de sorte que lorsque des décisions importantes sont nécessaires, les membres peuvent être bien informés et avoir des vues personnalisées qui fournissent des informations pertinentes. et les informations nécessaires sur les architectures, leur permettant de prendre des décisions éclairées.

Enterprise Architect en chef

L' Enterprise Architect en chef est le chef de l'équipe d'architecture et assure la liaison entre les parties prenantes au niveau de la direction, les responsables hiérarchiques des unités commerciales et les architectes qui composent l'équipe d'architecture. Cette personne clé doit posséder toutes les compétences d'un penseur stratégique, d'un concepteur d'architecture, d'un planificateur, d'un gestionnaire de politiques, d'un ingénieur système, d'un diplomate et d'un communicateur. L'architecte en chef doit avoir une solide maîtrise du cadre d'architecture et du Référentiel et être capable de comprendre comment utiliser l'outil pour créer et gérer les architectures, régir les initiatives de mise en œuvre et créer des visualisations qui communiquent comment les architectures font évoluer l'entreprise. l'orientation de ses objectifs.

Enterprise Architect dispose d'un certain nombre d'outils qui aideront support architecte en chef à faire son travail. Ceux-ci incluent des diagrammes de tableau de bord qui donnent un aperçu d'une propriété ou d'une facette du référentiel et fournissent des graphiques convaincants qui aident à visualiser les informations. Les Feuille de Route diagrammes être utilisés pour montrer comment le paysage architectural va évoluer dans le temps, pour décrire le passage d'un état à un autre, ou encore pour décrire les relations entre les architectures elles-mêmes. Diagrammes peuvent être créés à l'aide d'images à des fins de communication avec les dirigeants, le comité de direction et les supérieurs hiérarchiques. L'architecte en chef est généralement le premier nommé et a la responsabilité de sélectionner les architectes qui composeront l'équipe d'architecture.

Equipe Architecture

L'équipe d'architecture est généralement choisie et constituée par l'architecte en chef, qui doit s'assurer que les membres ont les compétences et la discipline nécessaires pour mener à bien le travail et pour collaborer en équipe afin de s'assurer que le travail dans les domaines de l'architecture est intégré dans un ensemble cohérent, architecture d'entreprise complète et propice. Il est assez courant d'affecter une seule personne à un domaine d'architecture, mais il est également courant et fortuit d'avoir un certain chevauchement entre les rôles ; par exemple, un Métier Architect ayant une certaine connaissance de l'Architecture de l'Information et un Architecte d'Application ayant une connaissance de l'Architecture Technologique. Les postes les plus courants pour l'équipe sont:

• Métier Architecte
• Architecte de l'information
• Architecte d'applications
• Architecte technologique

En outre, il existe plusieurs autres architectes qui sont souvent nommés lorsqu'il est nécessaire de se concentrer sur un domaine particulier. L'accent pourrait être mis sur la sécurité, comme dans les organisations financières, ou sur les préoccupations géospatiales dans une organisation qui s'occupe de services d'infrastructure distribués, comme une organisation de distribution d'énergie, ou sur les aspects sociaux où il y a un biais de médias sociaux important pour une organisation, comme en tant qu'organisation de marketing ou de publicité.

• Architecte de sécurité
• Architecte géospatial
• Architecte social

Enterprise Architect dispose d'une large gamme d'outils pour aider les architectes à créer et à gérer les architectures spécifiques au domaine et la gestion des architectes qui composent l'équipe. Cela inclut un organigramme qui peut être utilisé pour définir la structure de l'équipe, qui occupe les postes, et éventuellement leurs relations avec les principales parties prenantes commerciales et techniques. La sécurité peut être activée dans l'outil pour encourager la collaboration entre les architectes et protéger certaines parties du modèle contre les modifications. La facilité des documents facilité peut être utilisée pour créer des publications et une documentation architecturales convaincantes et cohérentes qui couvrent les domaines de l'architecture.

Plan de gestion du programme

Le bureau Architecture d'Entreprise doit travailler en étroite collaboration avec le bureau de gestion du programme ou son équivalent. Le Bureau de gestion des programmes a généralement un rôle de planification stratégique qui évalue les avantages, les risques et les coûts stratégiques associés aux programmes et aux projets. Il est essentiel qu'ils soient capables de comprendre les sorties du Bureau d'Architecture afin d'apprécier la valeur stratégique proposée par les architectures. L'architecte en chef a un rôle important à jouer pour assurer la liaison avec ce bureau de gestion de programme afin de s'assurer que les architectures sont valorisées et que des programmes et des projets sont créés qui réalisent les architectures dans les initiatives de mise en œuvre.

Plan de Communication

Une communication rapide et fréquente avec les personnes et les parties qui détiennent un intérêt dans l'effort Architecture d'Entreprise est essentielle au succès du programme et des architectures qu'il crée et diffuse. Chaque groupe de parties prenantes et parfois aussi certaines parties prenantes individuelles auront besoin d'informations différentes et devront être tenus informés à des moments différents et avec des fréquences de mise à jour variables. Un plan devrait être créé pour chaque architecture, mais un plan d'entreprise pourrait être conçu qui répertorie les besoins de communication généralisés des groupes de parties prenantes ; cela pourrait être copié et modifié pour chaque architecture distincte où il y a une variation par rapport au plan général.

Enterprise Architect a une facilité d'artefact de facilité qui peut être utilisée pour créer n'importe quel nombre de plans de Communication directement dans le référentiel. Ces plans peuvent être visualisés dans le référentiel ou exportés vers un fichier externe et enregistrés dans une variété de formats. Un gabarit peut être créé et utilisé comme base de nouveaux plans, et il est possible d'inclure des liens vers le contenu du référentiel dans le document.