Modélisation avec BMM

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Éléments Business Motivation Model

Politique Métier	Une Politique Métier est une Directive non directement exécutoire dont le but est de régir ou de guider l'entreprise. Les Politiques Métier constituent la base des Règles Métier . Les politiques Métier régissent également Processus Métier .
Processus Métier	Métier Processus réalise des Cours d' Action ; ils fournissent le détail des activités, ainsi que le séquençage, le contrôle et la synchronisation qui permettent à l'entreprise d'entreprendre ses Cours d' Action . Métier Processus sont guidés par Règles Métier qui fournissent la base des décisions qui doivent être prises au sein de Métier Processus .
Règle Métier	Une règle Métier est une directive destinée à régir, guider ou influencer le comportement d'une entreprise, en support à une politique Métier formulée en réponse à une opportunité, une menace, une force ou une faiblesse. Il s'agit d'une directive unique qui ne nécessite pas d'interprétation supplémentaire pour entreprendre des stratégies ou des tactiques. Souvent, une règle Métier découle d'une politique Métier et guide un Processus Métier .
Plan d' Action	Les plans d' Action sont ce que l'entreprise a décidé de faire. Un plan d' Action est plus qu'une simple ressource, une compétence ou une aptitude à laquelle l'entreprise peut faire appel. Il s'agit d'une manière de configurer certains aspects de l'entreprise (objets, processus, lieux, personnes, temps) pour canaliser les efforts vers les résultats souhaités - le résultat d'une décision de l'entreprise sur la meilleure façon d'utiliser ses ressources, ses compétences et ses aptitudes.
Directif	Les directives sont classées en politiques Métier et Règles Métier . Les politiques Métier ne sont pas directement applicables, alors que Règles Métier le sont et elles doivent être définies comme telles et gérées pour plus de cohérence et d'exhaustivité. Règles Métier sont dérivées des politiques Métier .
Influenceur	Un influenceur est un élément qui peut provoquer des changements qui affectent l'entreprise dans l'utilisation de ses moyens ou dans la réalisation de ses fins. Il peut également confirmer qu'il n'y a pas de changements là où des changements auraient pu être attendus. Les influenceurs peuvent être internes (de l'intérieur de l'entreprise) ou externes (de l'extérieur de la bordure de l'entreprise).
Organisation influente	Une organisation influente est une organisation externe à l'entreprise modélisée dans un BMM d'entreprise donné et qui influence cette entreprise. Une organisation influente est la source des influenceurs.
Moyens	Un moyen est un « dispositif, une capacité, un régime, une technique, une restriction, une agence, un instrument ou une méthode qui peut être appelé, activé ou appliqué pour atteindre des fins ». Il n'inclut pas les tâches (processus opérationnels et flux de travail) nécessaires pour l'exploiter, ni la responsabilité de ces tâches. Les moyens sont généralement organisés en missions, en plans d' Action et en directives.
Mission	Une mission indique l'activité opérationnelle en cours de l'entreprise et décrit ce que l'entreprise fait ou fera au quotidien. Une mission rend opérationnelle une vision qui articule l'activité en cours qui fait de la vision une réalité. Une mission est planifiée au moyen de stratégies.
Unité d'organisation	Une unité d'organisation sert généralement de base pour définir les limites de l'entreprise modélisée. La décomposition des politiques Métier , des plans d' Action et des résultats souhaités ainsi que l'attribution des responsabilités au sein de l'entreprise sont généralement cohérentes avec la définition des unités au sein de la structure organisationnelle et souvent guidées par celle-ci.
Règlement	Un ordre prescrit par une autorité telle qu’un organisme gouvernemental ou la direction d’une entreprise.
Stratégie	Une stratégie est un élément du plan de mission et représente le plan d' Action essentiel pour atteindre les fins (en particulier les objectifs) et canalise généralement les efforts vers ces objectifs. Une stratégie est plus qu'une simple ressource, une compétence ou une aptitude à laquelle l'entreprise peut faire appel ; elle est plutôt acceptée par l'entreprise comme la bonne approche pour atteindre ses objectifs, compte tenu des contraintes et des risques environnementaux.
Tactique	Une tactique est un plan d’ Action qui représente une partie des détails des stratégies et est censé mettre en œuvre une stratégie.

Connecteurs Business Motivation Model

Agit comme	La directive agit comme un règlement
Affecte la réussite de	L'évaluation affecte la réalisation d' une fin
Affecte l'emploi des	Une évaluation affecte l'emploi des moyens
Amplifie	Un objectif amplifie une vision
Catégorise	Catégorie d'influenceurs plus large Catégorise des influenceurs plus spécifiques
Les efforts des canaux vers	Plan d' Action Canaux Efforts Vers le résultat souhaité
Réclamations	Un passif réclame une ressource
Définit	Une unité d'organisation définit une fin
Livre	Un Processus Métier délivre une offre
Déploiements	Un plan d' Action déploie un atout
Détermine	La stratégie détermine une unité d'organisation
Décharges	Une ligne de Action libère d'une responsabilité
Effets Niveau d'application de la loi	Une tactique influe sur le niveau d'application d' une règle Métier
Permet	Activation du plan d' Action Activation du plan Action activé
Établit	Une unité organisationnelle établit un moyen
Gouverne	Une politique Métier régit un Processus Métier
Régit l'utilisation de	Une directive régit l'utilisation d' un actif
Guides	Une règle Métier guide un Processus Métier
Identifie	Une évaluation identifie un impact potentiel
Outils	Une tactique met en œuvre une stratégie
Comprend	Une politique Métier plus large comprend une politique Métier plus spécifique
Est formulé sur la base de	Un plan d’ Action est formulé sur la base d’une directive
Est-ce que le jugement est de	Une évaluation est un jugement sur un influenceur
Est responsable de	Une unité organisationnelle est responsable d' un actif
Est la source de	Une organisation influente est une source d' influence
Fait	Une unité organisationnelle fait une évaluation
Rend opérationnel	Une mission transforme une vision opérationnelle
Gère	Un Processus Métier gère un actif
Fournit	Un actif fixe fournit une ressource
Donne une impulsion à	Un impact potentiel donne l'impulsion à une directive
Quantifie	Un objectif quantifie un but
Se rend compte	Un Processus Métier réalise un plan d' Action
Reconnaît	Une unité organisationnelle reconnaît un influenceur
Nécessite	Une offrande nécessite une ressource
Soutient la réalisation de	Une directive favorise l'obtention d' un résultat souhaité
Utilisations	Une évaluation d'utilisation utilise une évaluation utilisée

Modélisation avec le Business Motivation Model

Développer des modèles à partir du Business Motivation Model n'est pas difficile. Il existe de nombreux types d'éléments et de connecteurs, offrant une plate-forme large et polyvalente à partir de laquelle créer diagrammes et des modèles. Les éléments Business Motivation Model ont une structure simple, composée principalement du nom ou de ID et du texte, ce qui permet de créer rapidement une structure.

Facilité	Description	Voir aussi
BMM dans Enterprise Architect	Vous pouvez développer diagrammes Business Motivation Model dans Enterprise Architect rapidement et facilement. Les facilités BMM sont fournis sous la forme de : Un type diagramme BMM, créé via le dialogue ' Nouveau Diagramme ' (' Modélisation Métier > BMM') Une page « BMM » dans la boîte à outils Diagramme , fournissant des éléments BMM (éléments UML stéréotypés) Entrées d'éléments et de relations BMM dans le « Menu contextuel de la boîte à outils » et Quick Linker	Le Quick Linker Menu contextuel de la boîte à outils Ajouter de nouveaux Diagrammes

Facilité

Description

Voir aussi

BMM dans Enterprise Architect

Vous pouvez développer diagrammes Business Motivation Model dans Enterprise Architect rapidement et facilement. Les facilités BMM sont fournis sous la forme de :

Un type diagramme BMM, créé via le dialogue ' Nouveau Diagramme ' (' Modélisation Métier > BMM')
Une page « BMM » dans la boîte à outils Diagramme , fournissant des éléments BMM (éléments UML stéréotypés)
Entrées d'éléments et de relations BMM dans le « Menu contextuel de la boîte à outils » et Quick Linker

Le Quick Linker Menu contextuel de la boîte à outils Ajouter de nouveaux Diagrammes