Capacités et applications

Architecture d'Entreprise , comme tout type de pratique de conception, nécessite un contexte ou un point de référence. Le Modèle de capacité est un point de départ extrêmement utile pour décrire les architectures, car il est souvent facilement disponible (ou, dans le cas contraire, il est relativement facile à construire) et constitue le pont illusoire entre les disciplines commerciales et informatiques. La communauté des entreprises comprend implicitement ce modèle et il présente l'avantage d'être agnostique sur le plan organisationnel : il peut être conçu sans référence ni dépendance aux modèles de processus. Bien qu'il soit possible d'associer le travail architecture à un modèle de processus, cela se heurte souvent à des problèmes liés au modèle, tels que :

• La création du modèle de processus prend souvent du temps
• La définition nécessite l'accès au personnel opérationnel, qui est souvent occupé
• Le modèle de processus est volatil et a souvent changé avant d’être achevé, et
• Le modèle de processus est coûteux et prend du temps à maintenir

Le Modèle de capacité, en revanche, est stable, relativement facile à maintenir et sa définition ne nécessite généralement pas l'accès au personnel opérationnel. Le Modèle de capacité appartient à l'entreprise et sa construction est généralement dirigée par l'entreprise.

Le plan stratégique définit l'orientation de l'entreprise sur un horizon de trois à cinq ans et ce document, associé aux mises à jour annuelles ou à un plan annuel Métier , sera une source inestimable pour la dérivation des capacités. Un grand nombre de capacités couvriront plusieurs secteurs d'activité et il sera donc difficile de trouver un propriétaire ou un gestionnaire unique qui en soit responsable. Enterprise Architect peut être utilisé pour créer diagrammes qui apporteront de la clarté à un éventail de parties prenantes, notamment les cadres supérieurs, les responsables Métier et le personnel informatique supérieur. Le plan stratégique peut être modélisé comme un artefact et lié par hyperlien au document réel dans un référentiel de documents externe. Cela permet à l'architecte d'utiliser l'artefact comme substitut du plan stratégique et de lier les moteurs et les objectifs au document, qui à leur tour peuvent être liés aux capacités.

Enterprise Architect peut également être utilisé pour définir l' architecture de base en décrivant les applications existantes qui fournissent une fonctionnalité, ou pour définir un état cible en prescrivant les applications prévues qui fourniront la fonctionnalité. Quel que soit l'objectif de l' architecture , les fonctionnalités fournissent un point d'ancrage solide et axé sur l'entreprise pour les applications.

Les capacités sont fournies par une gamme de changements commerciaux, informatiques et de personnel, de sorte qu'un Enterprise Architect sera généralement impliqué dans une gamme d'activités qui peuvent inclure la gestion du changement, la formation du personnel, la gestion de l'information et les changements d'application et de pile technologique.